{"id":24919,"date":"2022-09-21T11:57:16","date_gmt":"2022-09-21T09:57:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.linkfacts.link\/la-gestion-des-connaissances-change-t-elle-la-donne-pour-votre-entreprise-ou-votre-organisation\/"},"modified":"2022-09-29T08:52:11","modified_gmt":"2022-09-29T06:52:11","slug":"la-gestion-des-connaissances-change-t-elle-la-donne-pour-votre-entreprise-ou-votre-organisation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.linkfacts.link\/fr\/la-gestion-des-connaissances-change-t-elle-la-donne-pour-votre-entreprise-ou-votre-organisation\/","title":{"rendered":"La gestion des connaissances change-t-elle la donne pour votre entreprise ou votre organisation ?"},"content":{"rendered":"\r\n<h2 class=\"wp-block-heading\" style=\"text-align: center;\">La gestion des connaissances change-t-elle la donne pour votre entreprise ou votre organisation\u00a0?<\/h2>\r\n<p><iframe title=\"Knowledge Management - a Game Changer for your business or organization\" width=\"1170\" height=\"658\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/Q7Y4a7atXIs?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=Q7Y4a7atXIs\"><em>Texte retranscrit \u00e0 partir de la vid\u00e9o<\/em><\/a><\/p>\r\n<p>Chez LinkFacts, nous sommes profond\u00e9ment convaincus que les id\u00e9es, les id\u00e9es et les innovations sont motiv\u00e9es par la connaissance et l&#8217;information. La connaissance est la ressource la plus pr\u00e9cieuse de l&#8217;humanit\u00e9 dans son ensemble mais encore plus importante ici, le plus grand moteur de la r\u00e9ussite des entreprises.<\/p>\r\n<ul>\r\n<li>Bien s\u00fbr, vous comprenez ce que signifie la connaissance, mais pouvez-vous vous demander, qu&#8217;est-ce que cela signifie sp\u00e9cifiquement ici ? La r\u00e9ponse courte : toutes les informations connect\u00e9es qui sont pertinentes et utiles pour votre entreprise. La r\u00e9ponse longue indiquerait les cas d&#8217;utilisation les plus importants pour la cartographie des connaissances : recherche, criminalistique, enqu\u00eates, audits, gestion d&#8217;actifs, organigrammes, diligence raisonnable, d\u00e9pendances de projet, d\u00e9pendances de risque, gestion des r\u00e9f\u00e9rences, taxonomies, proc\u00e9dures op\u00e9rationnelles standard et bien d&#8217;autres.\u00a0<\/li>\r\n<li>Comme la plupart des entreprises et des organisations, la v\u00f4tre g\u00e8re tr\u00e8s probablement les finances, les actifs, les projets, les risques et la confidentialit\u00e9, d&#8217;une mani\u00e8re ou d&#8217;une autre. Peut-\u00eatre que l&#8217;acc\u00e8s \u00e0 l&#8217;information est contr\u00f4l\u00e9 et que les documents sont trac\u00e9s ?<\/li>\r\n<li>Mais le plus souvent, le plus important de tous &#8211; la connaissance &#8211; est laiss\u00e9 sans surveillance \u00e0 son propre destin. Il n&#8217;est ni captur\u00e9, ni g\u00e9r\u00e9, ni prot\u00e9g\u00e9, ni partag\u00e9. Il est souvent laiss\u00e9 indisponible, cach\u00e9 dans un endroit ou est m\u00eame perdu pour de bon.<\/li>\r\n<li>Les raisons de &#8220;l&#8217;aveuglement des connaissances&#8221; sont \u00e0 la fois simples et l\u00e9gitimes : la plupart des managers sont plus concentr\u00e9s sur les r\u00e9sultats du prochain trimestre que sur les opportunit\u00e9s de l&#8217;ann\u00e9e prochaine, ils valorisent la tactique plut\u00f4t que la strat\u00e9gie, ils d\u00e9pensent la part du lion de leur \u00e9nergie pour livrer et tr\u00e8s peu sur l&#8217;apprentissage et l&#8217;innovation. Les probl\u00e8mes urgents prennent le pas sur les sujets importants. C&#8217;est le pi\u00e8ge du hamster dans une roue !<\/li>\r\n<li>Comme vous r\u00e9pareriez une fen\u00eatre bris\u00e9e, r\u00e9pareriez un pneu crev\u00e9 ou un robinet qui coule, vous devriez commencer \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir profond\u00e9ment au co\u00fbt des connaissances indisponibles, inaccessibles, \u00e9vapor\u00e9es ou perdues. Parce que les cons\u00e9quences de la \u00ab c\u00e9cit\u00e9 des connaissances \u00bb sont multiples et les effets sont \u00e9normes :\r\n<ul>\r\n<li>int\u00e9gration lente et courbe d&#8217;apprentissage plate des nouveaux employ\u00e9s;<\/li>\r\n<li>une communication inefficace des d\u00e9cisions strat\u00e9giques et des meilleures pratiques, et donc un mauvais alignement des efforts de votre \u00e9quipe;<\/li>\r\n<li>occasions manqu\u00e9es ou perdues;<\/li>\r\n<li>des priorit\u00e9s et des plans qui ne fonctionnent pas du tout ou fonctionnent mal par rapport \u00e0 de meilleures alternatives, si les connaissances essentielles avaient \u00e9t\u00e9 disponibles en premier lieu.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<h2>Alors, qu&#8217;est-ce qu&#8217;on faire?\u00a0<\/h2>\r\n<p>Les 3 \u00e9tapes suivantes peuvent sembler \u00e9videntes :<\/p>\r\n<ol>\r\n<li>Traitez la connaissance comme un joyau et placez la gestion des connaissances en t\u00eate de votre agenda.<\/li>\r\n<li>D\u00e8s aujourd&#8217;hui, commencez \u00e0 semer et \u00e0 r\u00e9colter les fruits des connaissances d\u00e9j\u00e0 existantes et rendez-les accessibles \u00e0 vos coll\u00e8gues.<\/li>\r\n<li>Commencez \u00e0 capturer, g\u00e9rer et partager les connaissances essentielles de mani\u00e8re structur\u00e9e et syst\u00e9matique dans toute votre organisation.\u00a0<\/li>\r\n<\/ol>\r\n<h2>Comment d\u00e9marrer le parcours de gestion des connaissances\u00a0?<\/h2>\r\n<ul>\r\n<li>Chez LinkFacts, nous avons d\u00e9velopp\u00e9 l&#8217;ensemble d&#8217;outils pour vous aider \u00e0 faire exactement cela, \u00e0 savoir, commencer \u00e0 construire des arbres de connaissances \u00e9volutifs \u00e0 partir d&#8217;\u00e9l\u00e9ments de connaissances peu structur\u00e9s.<\/li>\r\n<li>En son c\u0153ur, la plateforme LinkFacts est collaborative, flexible et facile \u00e0 utiliser en raison de son approche enti\u00e8rement visuelle de la connaissance.<\/li>\r\n<li>Et surtout, nous sommes pr\u00eats \u00e0 vous aider \u00e0 identifier et \u00e0 mettre en \u0153uvre vos cas d&#8217;utilisation avec les rendements les plus \u00e9lev\u00e9s \u00e0 un co\u00fbt et un effort minimes. Nous vous guiderons \u00e0 travers les premi\u00e8res \u00e9tapes dans un ou plusieurs ateliers d&#8217;\u00e9valuation d&#8217;opportunit\u00e9s courts et structur\u00e9s avec un seul objectif : saisir les \u00ab fruits \u00e0 port\u00e9e de main \u00bb en premier.<\/li>\r\n<li>L&#8217;investissement est minime et les r\u00e9sultats attendus seront soit un retour sur investissement rapide, soit un v\u00e9ritable changement de jeu pour l&#8217;ensemble de votre entreprise.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<h2>Comment d\u00e9marrer le parcours de gestion des connaissances\u00a0?<\/h2>\r\n<p>Si oui, laissez-nous avoir une discussion courte et gratuite sur la gestion des connaissances dans votre organisation et sur la fa\u00e7on dont nous pouvons vous aider \u00e0 l\u2019am\u00e9liorer.<\/p>\r\n<!-- Calendly link widget begin --> \r\n\r\n<link href=\"https:\/\/assets.calendly.com\/assets\/external\/widget.css\" rel=\"stylesheet\"> \r\n\r\n<script 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